Wellness

3 výkonné riaditeľky hovoria o svojom strategickom stúpaní na vrchol


Keď sa tento rok dôrazne staviame na praktických krokoch smerom k posilneniu postavenia žien, či už je to prostredníctvom odmeňovania, kariérneho postupu, rodičovstva alebo vzťahov, možno na jednom mieste, kde ženy stále tvrdo pracujú, aby sa odštiepili pri (zdanlivo nepreniknuteľnom) sklenenom strope. je na vedúcich pozíciách, najmä na úrovni C-suite. Iba v Austrálii, podľa tohtoročnej správy Agentúry pre rovnosť pohlaví na pracovisku, zatiaľ čo ženy kompromitujú 46,9% všetkých osôb zamestnaných na vnútroštátnej úrovni, stále sme platení o 15,3 percenta menej ako muži a zastávame iba 16,5 percenta pozícií generálnych riaditeľov.

V rámci tohto malého percenta sú však silné a úspešné ženy, ktoré sa vyšplhali na vrchol a delili sa s nami o svoje cesty, aby tak mohli viac žien urobiť to isté. Nižšie sú uvedené tri kariéry generálneho riaditeľa v oblasti kariérneho postupu, prekážky a rodová nerovnosť vo svojich odboroch. Čítajte ďalej o vážnej dávke motivácie v pondelok

Emma Isaacs, globálna riaditeľka spoločnosti Business Chicks

dodané

Celú moju kariéru som absolvoval sériu krokov a povedal som „áno“ veciam, na ktoré som pravdepodobne nebol pripravený.

Už ste si niekedy predstavili seba ako výkonného riaditeľa spoločnosti?

Myslím, že som vždy vedel, že budem vodcom, ale o tom, čo si nie som istý! Bol som najstarší z troch detí a moji susedia a rodina si ma pamätali ako dieťa, ktoré vždy hovorilo ostatným, čo majú robiť, a spájalo ľudí za dobrodružstvom. Keď som mal sedem, mal som prvý obchodný predaj cukroviniek. Zúčastnil by som deti v mojom susedstve, povedal som im, aby si požičali peniaze od svojich rodičov, potom by som ich použil na nákup sladkostí. Všetci sme ich dali do menších balíkov a predali ich späť rodičom za nafúknutú cenu!

Aké boli kľúčové momenty vo vašej profesionálnej kariére, ktoré formovali váš postup k tomu, aby ste sa stali generálnym riaditeľom?

Celú moju kariéru som absolvoval v rade a hovoril som „áno“ veciam, na ktoré som pravdepodobne nebol pripravený. Mal som prvú firmu, keď mi bolo 18, a prvú nehnuteľnosť som si kúpil, keď mi bolo 19. Keď som mal 25 rokov , ma priateľka pozvala, aby som sa zúčastnila udalosti Business ChicksВ. Miloval som to natoľko, že som sa vrátil na ich ďalšiu udalosť o niekoľko mesiacov neskôr, keď som zistil, že obchod je na predaj. Aj keď som nemal skúsenosti s nulovými udalosťami, niečo vo mne len povedalo „choď na to“. Tak som spravil. Kúpil som to o šesť mesiacov neskôr. Netrápilo ma to, že som nemal žiadne skúsenosti. Bol som statočný a ochotný položiť milión otázok a vyskúšať nové veci, takže som vedel, že to dokážem dosiahnuť obrovský úspech.

Aké sú niektoré črty, ktoré si myslíte, že sú pre ženy neoddeliteľnou súčasťou ich zamestnania?

Musíte byť pripravení a otvorení príležitostiam. Musíte byť ochotní začať a prestať premýšľať. Musíte získať tých najlepších ľudí okolo seba a pustiť ich do svojich snov, potom požiadať o pomoc a cítiť sa spokojní s ich prijatím. Musíte byť v pohybe vpred, ale neustále sa kontrolujte, či je to miesto, kam chcete ísť a čo chcete robiť (a nebojte sa stlačiť tlačidlo reset, ak nie). A nakoniec musíte byť ochotní hovoriť a hovoriť, keď to nie je v poriadku - ak nie pre vás, potom pre ženy za vami.

Myslíte si, že je v súčasnosti pre ženy ťažšie alebo ľahšie vstúpiť do C-suite?

Myslím, že je to jednoduchšie, ale stále si myslím, že je ešte dlhá cesta, pokiaľ ide o ženy, ktoré majú rovnakú cestu ako muži pre najvyššie zamestnanie. Myslím si, že v podnikaní stále existuje veľká diskriminácia žien. A áno, väčšina z nich je skrytá a väčšinou nevedia, že diskriminujú ženy. Nedávno sme v spoločnosti Business Chicks urobili nejaký výskum o tom, čo ženy veria, že prekážky bránia vodcovstvu, a najväčšími prekážkami sú naďalej podvedomie v bezvedomí. Vylúčenie na základe pohlavia, viacnásobné úlohy, ktoré hráme ako ženy, a tiež nedostatok podpora ostatných žien. To samozrejme nie je nič nové, ale to, čo teraz vieme, je viac o schopnostiach, ktoré si myslia, že potrebujú na prekonanie týchto prekážok, a usilovne pracujeme na tom, aby sme sa tam dostali!

Aká je jedna z najväčších prekážok, ktoré ste doteraz vo svojej kariére museli prekonať?

Myslím si, že najväčšou prekážkou je prístup k ženským vzorom, a to som prekonal posilnením svojej siete a spoznaním týchto žien. Myslím si, že spoločnosť Business Chicks robí niekoľko dobrých krokov, pokiaľ ide o podporu silných ženských vzorov, a sme nadšení pre ich predstavenie našej komunite a budeme v tom pokračovať. Stretnutie a učenie sa od úspešných žien otvára vašu myseľ novým koncepciám a nápadom a učí vás veľa, nielen o podnikaní a svojej kariére, ale aj o živote.

Carla Oates, generálna riaditeľka, The Beauty Chef

dodané

"Postaraj sa o svoje črevo, buď krutý a nasleduj svoj inštinkt."

Už ste si niekedy predstavili seba ako výkonného riaditeľa spoločnosti?

Moja cesta k založeniu vlastnej spoločnosti a stať sa generálnym riaditeľom The Beauty Chef bola prirodzeným vývojom. Asi pred osemnástimi rokmi som pracoval ako editorka krásy v novinách a zaoberal som sa množstvom toxických chemikálií v starostlivosti o pleť. Vždy som sa zaujímal o alternatívne a holistické zdravie, a tak som začal skúmať výhody starostlivosti o vašu pokožku pomocou čistých prísad, prevažne aktívnych rastlinných látok, ktoré omladzujú pokožku zvnútra von. Rozhodol som sa písať iba o prirodzenom a ekologickom zdraví a kráse a ponoril som sa do podrobnejšieho skúmania a formulovania ekologických výrobkov, ktoré ženám ponúknu zdravšie možnosti. Ako dieťa som mal ekzém, a keď som bol teenager, videl som prírodného potoka, ktorý zmenil stravu a mal to hlboký dopad na moju pokožku. Pochopil som dôležitosť toho, čo ste vložili do svojho tela, pre dobré zdravie pokožky. Cítil som sa preto veľmi nadšený, keď som pomohol zmeniť paradigmu v kozmetickom priemysle.

Napísal som knihu s názvom Kŕmenie pokožky (23 dolárov), sa stal spisovateľom krásy Časopis WellBeingA napísal stĺpec s názvom DIY Beauty for The Sunday TelegraphPri práci s prírodnými lekármi, odborníkmi na výživu a špecialistami na kožu napíšeme stovky článkov pre rôzne publikácie o prírodnej starostlivosti o pokožku a krásu zvnútra.

Asi pred 10 rokmi mala moja dcéra nejaké kožné problémy, ktoré ma viedli k výskumu toho, čo ich môže spôsobiť. Po preskúmaní rôznych štúdií, ktoré sa zaoberali tým, čo jeme a ako jedlo ovplyvňuje črevá a súvislosť medzi zdravím čriev a zdravím pokožky, som svoju rodinu podrobila protokolu na liečenie vnútorností. Súčasťou tohto protokolu bolo zahrnutie probioticky bohatých lakto-fermentovaných celozrnných potravín. Keď som tieto jedlá začal pravidelne zahrňovať do jedál, ktoré som varil pre svoju rodinu (a prekonali sírny zápach kapusty), všimol som si výrazný rozdiel v koži mojej a mojej dcéry a zlepšil som pohodu celej rodiny. Nikdy som si nepredstavoval sám seba ako výkonného riaditeľa, ale tu som a naozaj si užívam obchodnú stránku toho, čo robím, takmer rovnako ako tvorivú stránku.

Aké boli kľúčové momenty vo vašej profesionálnej kariére, ktoré formovali váš postup k tomu, aby ste sa stali generálnym riaditeľom?

Keď som prešiel k písaniu iba o prírodnej kráse a začal som vyrábať vlastné výrobky pre starostlivosť o pleť, nastalo všetko, keď sa všetko začalo používať. Potom som vedel, čo som chcel robiť. Pracoval som s prírodovedcami a odborníkmi na výživu a kožu a písal stovky článkov pre rôzne publikácie. Vo svojej knihe som vytvoril veľa receptov zameraných na starostlivosť o pleť a zaplavil som sa nielen písaním o zdraví a kráse, ale aj vývojom receptúr. Potom, keď moja dcéra zažila ekzém, som sa hlbšie ponoril do skúmania korelácie medzi zdravím čriev a zdravím kože a úlohou výživy a probiotických potravín a vyvinul GLOW Inner Beauty Powder (60 dolárov). Odvtedy sa všetko vyvinulo. Cestou som premýšľal o prijatí generálneho riaditeľa, aby som sa mohol sústrediť výlučne na kreatívnu stránku podnikania a časom by som to mohol urobiť, ale pre mňa bolo dôležité byť pri kormidle, aby som zviditeľnil víziu značky. ,

Aké sú niektoré črty, ktoré si myslíte, že sú pre ženy neoddeliteľnou súčasťou ich zamestnania?

Dôvera v to, čo chcete robiť, a vytrvalosť, aby sa to stalo. Neberú „nie“ pre odpoveď a tiež sa učia hovoriť „nie“. Niektoré z najlepších rozhodnutí, ktoré som urobil v podnikaní, bolo povedať „nie“. Tiež by som povedal, robte to, čo máte radi, pretože úspech si vyžaduje tvrdú prácu. Ako sa hovorí, genialita je jedným percentom inšpirácie a 99 percent potu a je oveľa lepšie si túto tvrdú prácu užívať, takže je príjemná a neznesiteľná. Starostlivosť o vaše črevo a cvičenie sú veľmi dôležité na to, aby ste sa v práci a živote cítili pozitívne a pod napätím, ako aj pri práci na rovnováhe medzi životom a prácou. Keď sa cítite vyrovnaný, ste v maximálnej miere produktívny. Moja mantra je: „Postarajte sa o svoje črevo, buďte brutálny a sledujte svoj inštinkt.“

Myslíte si, že je v súčasnosti pre ženy ťažšie alebo ľahšie vstúpiť do C-suite?

V podnikaní existujú ďalšie prekážky, najmä keď ste začínajúcimi ženami. Zažil som to v mnohých oblastiach, od financií po výrobu. Myslím si, že sa to mení, je však potrebné urobiť oveľa väčší posun.

Aká je jedna z najväčších prekážok, ktoré ste doteraz vo svojej kariére museli prekonať?

Keď som prvýkrát spustil GLOW, veľa ľudí si myslelo, že to bol nezvyčajný nápad - koncept vytvorenia fermentovaného prášku, ktorý jete, aby sa vaše črevo stalo zdravým a žiarilo pokožkou. Je úžasné pozrieť sa, ako ďaleko od tej doby značka prišla. Keď som začal v roku 2009, bol som prvý, kto vytvoril produkt v kategórii „vnútorná krása“, takže bolo výzvou preniknúť na tradičný kozmetický trh. Aj keď reakcia veľkoobchodníkov, ktorí výrobky testovali osobne, bola prevažne pozitívna, spätná väzba z obchodného hľadiska bola príliš nízka. Lacto-fermentácia a výhody probiotík boli v oblasti zdravia chápané viac ako v kozmetickom priemysle, takže to bol úplne nový koncept pre svet krásy.

Pamätám si, že ma kupoval kupec a povedal: „Skúsil som tvoje prášky a moja pokožka je úžasná, všetci sa ma pýtajú, čo robím inak. Chcem si kúpiť váš produkt a dať ho na poličky, ale momentálne nie je k dispozícii žiadna kategória

Teraz sa náš prášok GLOW stal medzinárodným bestsellerom a teraz ho nájdete po celom svete, od regálov Selfridges v Londýne po obchody v New Yorku a po celých USA, po obchody v juhovýchodnej Ázii a online na Goop, Net -a-Porter a Sephora. Tiež som presvedčený, že v kozmetickom priemysle došlo k zmene paradigmy: Krása je zdravie a zdravie je krása. A je také vzrušujúce byť súčasťou tejto revolúcie krásy.

Caitlin Barrett, CEO, Love Mercy

dodané

Je diplomatickým a inkluzívnym umením, ale tiež viem, kedy sa ujať vedenia a hovoriť ako šéf.

Už ste si niekedy predstavili seba ako výkonného riaditeľa spoločnosti?
Nikdy som sa nepovažoval za generálneho riaditeľa. Moja matka bola generálnou riaditeľkou skôr, ako odišla do dôchodku, a vždy som dúfala, že v organizácii dosiahnem túto úroveň, ale titul mi nikdy nebol poháňaný. Mal som väčší záujem o pozíciu, ktorá by mohla ovplyvniť smerovanie a výsledky organizácie, ako aj o vytvorenie organizačných zmien.
Aké boli kľúčové momenty vo vašej profesionálnej kariére, ktoré formovali váš postup k tomu, aby ste sa stali generálnym riaditeľom?
Ako dobrovoľník som tvrdo pracoval dva roky, kým bola organizácia dostatočne udržateľná na to, aby som mala zamestnanca na plný úväzok. Takže v okamihu, keď sa moja kariéra stala skutočnosťou, bol okamihom, keď som sa stal prvým plateným zamestnancom spoločnosti Love Mercy. Bol to obohacujúci okamih, pretože som veľa rokov sníval o možnosti, že by som mohol robiť to, čo som miloval, zmeniť svet. a dostať za to zaplatené.
Aké sú niektoré črty, ktoré si myslíte, že sú pre ženy neoddeliteľnou súčasťou ich zamestnania?
Byť priamym je skutočne dôležité. Kľúčové je povedať, čo máte na mysli, a používať jazyk, ktorý podporuje váš názor. Je diplomatickým a inkluzívnym umením, ale tiež viem, kedy sa ujať vedenia a hovoriť ako šéf.
Myslíte si, že je v súčasnosti pre ženy ťažšie alebo ľahšie vstúpiť do C-suite?
Myslím si, že globálne značky si uvedomujú dôležitosť autentického začlenenia. Pokiaľ nie je normou rovnomerné rodové rozdelenie, myslím si, že je dôležité, aby sme si stanovili rodové ciele pre správne rady a vedúce predstaviteľky, ale stále viac si uvedomujeme a vážime si ženské vlastnosti vodcovstva, ktoré dopĺňajú obchodný svet, a myslím si, že ženy nikdy neboli na lepšie využitie.
Aká je jedna z najväčších prekážok, ktoré ste doteraz vo svojej kariére museli prekonať?

Už ste si niekedy predstavili seba ako výkonného riaditeľa spoločnosti?
Nikdy som sa nepovažoval za generálneho riaditeľa. Moja matka bola generálnou riaditeľkou skôr, ako odišla do dôchodku, a vždy som dúfala, že v organizácii dosiahnem túto úroveň, ale titul mi nikdy nebol poháňaný. Mal som väčší záujem o pozíciu, ktorá by mohla ovplyvniť smerovanie a výsledky organizácie, ako aj o vytvorenie organizačných zmien.
Aké boli kľúčové momenty vo vašej profesionálnej kariére, ktoré formovali váš postup k tomu, aby ste sa stali generálnym riaditeľom?
Ako dobrovoľník som tvrdo pracoval dva roky, kým bola organizácia dostatočne udržateľná na to, aby som mala zamestnanca na plný úväzok. Takže v okamihu, keď sa moja kariéra stala skutočnosťou, bol okamihom, keď som sa stal prvým plateným zamestnancom spoločnosti Love Mercy. Bol to obohacujúci okamih, pretože som veľa rokov sníval o možnosti, že by som mohol robiť to, čo som miloval, zmeniť svet. a dostať za to zaplatené.
Aké sú niektoré črty, ktoré si myslíte, že sú pre ženy neoddeliteľnou súčasťou ich zamestnania?
Byť priamym je skutočne dôležité. Kľúčové je povedať, čo máte na mysli, a používať jazyk, ktorý podporuje váš názor. Je diplomatickým a inkluzívnym umením, ale tiež viem, kedy sa ujať vedenia a hovoriť ako šéf.
Myslíte si, že je v súčasnosti pre ženy ťažšie alebo ľahšie vstúpiť do C-suite?
Myslím si, že globálne značky si uvedomujú dôležitosť autentického začlenenia. Pokiaľ nie je normou rovnomerné rodové rozdelenie, myslím si, že je dôležité, aby sme si stanovili rodové ciele pre správne rady a vedúce predstaviteľky, ale stále viac si uvedomujeme a vážime si ženské vlastnosti vodcovstva, ktoré dopĺňajú obchodný svet, a myslím si, že ženy nikdy neboli na lepšie využitie.